top of page
0.png

סדנאות והרצאות לארגונים
עם כלים שהצוות שלכם ישתמש בהם כבר למחרת בבוקר

​

איך אנשים באמת חושבים, מתקשרים ומתנהלים
ומה יכול לעזור לנו להיות מנהלים טובים יותר, עובדים טובים יותר
ובאופן כללי - להתקרב לחיים שאנחנו רוצים לחיות.
קצת תיאוריה, קצת מחקרי מוח, ובעיקר כלים פשוטים וישימים ליומיום.
לכל סדנה יש גרסה לעובדים, לצוות קבוע ולמנהלים.

0.png
0.png

יותר מ-200 סדנאות והרצאות, בין היתר אצל:

צילום מסך 2026-04-30 ב-13.22.58.png
צילום מסך 2026-04-30 ב-13.25.55.png
צילום מסך 2026-04-30 ב-13.26.16.png
צילום מסך 2026-04-30 ב-13.21.12.png
צילום מסך 2026-04-30 ב-13.18.40.png
צילום מסך 2026-04-30 ב-13.26.52.png
0.png

 הכי מבוקשות 

פס.png

סגנונות תקשורת

פס.png

ד"ר, המוח שלי עצלן

פס.png

עדיף כישלון מפואר

רוב האנשים לא אומרים "אני מפחד לטעות".
זה נראה אחרת: עוד בדיקה לפני ששולחים ומעכבת את המייל, רעיון שנשאר בראש ולא יוצא לפועל, שתיקה בישיבה למרות שדווקא יש לי מה להגיד. ביחד, זה צוות שלוקח פחות סיכונים, לומד לאט יותר ועושה פחות דברים חדשים.

​

בסדנה נכיר את ההבדל בין תבנית מחשבה מקובעת לתבנית מחשבה מתפתחת, נזהה איפה כל אחד מאיתנו נתקע ומה יכול לעזור לנו.

​

יוצאים עם: היכולת לחגוג גם טעויות ופרקטיקות לתזוזות קטנות גם באזורים שלתפישתנו הם פחות חזקים אצלנו.

 

לכל הפרטים על הסדנה ←

אנחנו באמת רוצים: תיבת מייל מסודרת, לעשות כושר פעמיים בשבוע, פגישה שמגיעים אליה מוכנים, ארוחה במקום נשנוש מול המקרר...

אז למה זה כל כך קשה? זה לא חוסר רצון, זה מוח שמחפש כל דרך לחסוך באנרגיות.

​

בסדנה נבין איך הרגלים נבנים, למה כל כך קשה לנו לשנות אותם, ומה יכול לעזור לנו לחיות את החיים שאנחנו רוצים לחיות.

​

יוצאים עם: הרגל עבודה חדש אחד, קטן מספיק כדי שיחזיק גם אחרי שהסדנה נגמרת.

 

לכל הפרטים על הסדנה ←

היא כותבת הודעה קצרה עם בקשה והוא לא מבין למה אין ״שלום, מה שלומך?״ בהתחלה. הוא מציע מלא רעיונות והוא לא מבין למה אי אפשר להיצמד רגע לרעיון אחד ולרוץ קדימה. הרבה מהחיכוכים בצוות הם לא על מה שנאמר, אלא על איך.

​

בסדנה נכיר את ארבעת סגנונות התקשורת, נזהה את שלנו, נלמד כיצד לזהות את הסגנון של מי שנמצא מולנו ואיך אנחנו יכולים לתקשר באופן שיביא לתקשורת מיטבית.

​

יוצאים עם: דרך מעשית לדבר עם מי ששונה ממני כך שהמסר באמת עובר, בישיבה, במייל בשיחת משוב ובחיים עצמם.

 

לכל הפרטים על הסדנה ←

 עוד נושאים, לפי הצורך הארגוני שלכם 

פס.png

"כל אחד רואה מציאות אחרת"

סיפורים שאנחנו מספרים לעצמנו

הטיות ועיוותי חשיבה.

יוצאים עם: יכולת לתפוס את ההטיה בזמן אמת, לפני שהיא מנהלת את הישיבה.

​

מי אני ומה מפעיל אותי?

ערכים, טריגרים ומוטיבציות. גרסת המנהלים: ה-DNA הניהולי שלי ↓

יוצאים עם: הבנה מה מקפיץ אותי ואת מי שמולי, ואיך עובדים עם זה.

פס.png

למנהלים בלבד

ה-DNA הניהולי שלי

איזה מנהל אני רוצה להיות, לפי הערכים שלי, ומה יעזור לי להיות כזה.

יוצאים עם: תמונה ברורה של המנהל שאתם רוצים להיות, וצעדים ראשונים לשם.

​

מה מניע עובדים?

העובדים שלנו לא זהים: מה שמדליק אחד יכול לכבות את השני.

יוצאים עם: מפת מוטיבציה לצוות שלכם, ושיחה אחת לקיים כבר השבוע.

פס.png

"אין לנו זמן לכלום"

מי מנהל את מי?

ניהול זמן לאנשים שאף פעם אין להם זמן.

יוצאים עם: דרך להחליט מה נכנס ללו"ז ומה לא.

​

לבנות את עולמי

איך מקבלים החלטות טובות יותר.

יוצאים עם: אסטרטגיות להחליט טוב יותר ומהר יותר.

פס.png

הפרעת קשב

לחיות טוב יותר עם הפרעת קשב

שלי, של העובדים שלי, של המנהל שלי או של הקולגות.

יוצאים עם: פרקטיקות קטנות וגדולות שמקלות על כולם.

פס.png

"מי הזיז את הגבינה שלי?"

ניהול שינוי

איך מובילים שינוי, גם כשלא בטוח שאת עצמך מאמינה בו.

יוצאים עם: פרקטיקות קונקרטיות להובלת שינוי בצוות.

​

שינוי שנשאר

שינוי ארגוני הוא בסוף הרבה הרגלים קטנים: סדנת ההרגלים, בגרסה להטמעת שינוי.

יוצאים עם: הרגל צוותי אחד שמחזיק את השינוי לאורך זמן.

פס.png

"יש לנו ארבעה דורות בצוות"

מבומרים לזומרים

ארבעה דורות, ארבע ציפיות מהעבודה. איך מדברים, איך נותנים משוב, ואיך בונים צוות שבו כולם מרגישים בטוחים.

יוצאים עם: שפה משותפת לצוות רב-דורי.

 איך זה עובד 

1. שיחה קצרה איתי, כדי להבין מה הצורך הארגוני שלכם.

2. התאמה לקהל שלכם: עובדים, צוות קבוע או מנהלים.
3. התאמה של התוכן לארגון שלכם.

4. הרצאה או סדנה, מהרצאה של שעה וחצי ועד יום סדנה מלא. 

 

 שאלות נפוצות 

אפשר להתאים את הסדנה לארגון שלנו?

כן, זו נקודת המוצא. כל סדנה נבנית מחדש לקהל שמולי: סדנה למורים לא נראית כמו סדנה בהייטק. לכל סדנה יש גרסה לעובדים, לצוות קבוע ולמנהלים, והדוגמאות, התרגילים והשפה נבנים אחרי שיחה קצרה איתכם.

 

כמה זמן זה לוקח?

הרצאה: שעה וחצי. סדנת עבודה: 4 שעות. ויש גם יום סדנה מלא, לנושא אחד לעומק או לשילוב של כמה נושאים.

 

מה ההבדל בין הרצאה לסדנה?

הרצאה מתאימה לקהל גדול או לכנס: הרבה תוכן וכלי אחד לקחת הביתה.
סדנה מיועדת לקבוצה קטנה יותר וכשרוצים להתחיל תהליך אמיתי של שינוי: היא מעשית, ועובדים בה על הדוגמאות האמיתיות של הצוות.

 

פרונטלי או בזום?

סדנאות הן פרונטליות בלבד, הרצאות יכולות להתקיים גם בזום.

 

לכמה משתתפים?

סדנה: 5-15 משתתפים. הרצאה: אין מגבלה.

 

מה צריך מאיתנו ביום הסדנה?

חדר, מקרן, לוח ואנרגיה טובה :)

 

 מי אני 

קרוב לעשור הייתי שכירה בארגון גדול, אז אני מכירה מבפנים את הישיבות שיכלו להיות מייל, את האתגרים הצוותיים שתופסים את רוב הזמן הניהולי ואת ההרגלים הארגוניים שמנהלים אותנו על אוטומט.

​

מאז למדתי אימון במכון אדלר ובאמא מאמנת, הוספתי ביופידבק, קורסים במדעי המוח - ובעיקר, צברתי אלפי שעות של עבודה בקליניקה והעברת הרצאות וסדנאות בארגונים שונים בנושאים שונים הנוגעים כולם לתקשורת בינאישית, דפוסי מחשבה והרגלים.

​

לארגונים אני מביאה שילוב של שני עולמות: ידע מבוסס על חקר המוח והפסיכולוגיה החיובית, ופרקטיקות פשוטות ליישום ביומיום.

מרצה ומנחת סדנאות בארגונים

כדאי לכם, כיף איתי בהרצאות :)

bottom of page